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关于降本增效拼货驳货计划方案
一、拼装方式：
1、根据订单客户卸货先后顺序直接在装货工厂或者仓库进行拼装（装货时拼装只针对巴斯夫仓库、工厂、扬巴仓库 ），扬巴非指定客户不允许拼装提货，因扬巴要求集装箱直送不允许拼装，特殊客户要求平铺一层，不可以叠加，客服与客户沟通允许的情况下进行拼装作业送货。
2、用箱车从提货仓库、工厂到公司老停车场地后进行驳载拼装：
（1）驳货：箱车整车货物叉车工进行掏箱作业驳载到栏板车辆，在驳载货物时要做好货物的防护，用纸板或者隔板将货物进行隔开，防止托盘和桶之间进行碰撞摩擦，托盘和托盘之间放置隔板纸板避免靠得太近运输中产生桶体摩擦，（尽量避免货物落地作业，可车与车之间转移驳载，或都暂放至集装箱进行驳货）例如：8类危险品乙二胺28吨36托，需要36个纸板，前后隔离，左右隔离，成本在130元，进行操作时由驾驶员配合叉车工合理放置纸板、隔板，现场监督拍照由梁曙光、卢义驰（照片归档），由齐宁进行检查。
（2）N家货物进行拼装，箱车拼装或者栏板车拼装，箱车拼装掏箱进行装箱，按照卸货时间和路线需求进行先装和后装，箱体壁和托盘之间必须放纸板或者隔板，防止运输中不稳定进行碰撞，由驾驶员放置，梁曙光监督拍照。栏板车拼装：一般根据卸货时间和路线上下进行隔离进行拼装，托盘之间进行放置纸板和隔板，并用记号笔标记客户或者张贴防串标签，防止同品名货物混乱，驾驶员放置，梁曙光监督拍照。见附件拍照图片1、2
一、纸板和隔板采购方式：
1、回收SAP运输纸板，4元/张，一车会有8个、10个、12个不等，回收费用由驾驶员在运脉报销。
2、由采购花凯进行采购纸板和隔板，上海装货下来的车子会有隔板，会安排司机卸到棚子里面，然后进行二次利用，纸板、隔板回收发放由叉车工负责做好登记库存表，驾驶员管理由相关调度作好通知到每位箱车驾驶员。
二、拼装要求：
同流向，核载吨位，不化学反应（酸碱）危普禁止拼装，要隔离拼装，严格按法律法规执行。
三、责任划分：
1、纸板来源：由调度梁曙光、卢义驰、江沁宇协调驾驶员带回纸板回收，纸板回收登记签字交接界面负责人叉车工建立好手工及电子台账，若纸板有缺口由花凯采购。
2、垫纸板、隔板负责人当天装货车辆驾驶员。
3、纸板储存、发放由叉车工负责并做好登记手工台账及电子台账，纸板发放登记表作为记录。
应对严峻的经营形势，为确保2021年安全生产任务和降本增效目标顺利完成，调度部负责人及相关责任人眼睛向内，集思广益，坚持增效是发展之道,降本是生存之本，降低成本提高效率、防护到位保证安全。
1、根据订单客户卸货先后顺序直接在装货工厂或者仓库进行拼装（装货时拼装只针对巴斯夫仓库、工厂、扬巴仓库 ），扬巴非指定客户不允许拼装提货，因扬巴要求集装箱直送不允许拼装，特殊客户要求平铺一层，不可以叠加，客服与客户沟通允许的情况下进行拼装作业送货。
2、用箱车从提货仓库、工厂到公司老停车场地后进行驳载拼装：
（1）驳货：箱车整车货物叉车工进行掏箱作业驳载到栏板车辆，在驳载货物时要做好货物的防护，用纸板或者隔板将货物进行隔开，防止托盘和桶之间进行碰撞摩擦，托盘和托盘之间放置隔板纸板避免靠得太近运输中产生桶体摩擦，（尽量避免货物落地作业，可车与车之间转移驳载，或都暂放至集装箱进行驳货）例如：8类危险品乙二胺28吨36托，需要36个纸板，前后隔离，左右隔离，成本在130元，进行操作时由驾驶员配合叉车工合理放置纸板、隔板，现场监督拍照由梁曙光、卢义驰（照片归档），由齐宁进行检查。
（2）N家货物进行拼装，箱车拼装或者栏板车拼装，箱车拼装掏箱进行装箱，按照卸货时间和路线需求进行先装和后装，箱体壁和托盘之间必须放纸板或者隔板，防止运输中不稳定进行碰撞，由驾驶员放置，梁曙光监督拍照。栏板车拼装：一般根据卸货时间和路线上下进行隔离进行拼装，托盘之间进行放置纸板和隔板，并用记号笔标记客户或者张贴防串标签，防止同品名货物混乱，驾驶员放置，梁曙光监督拍照。见附件拍照图片1、2
一、纸板和隔板采购方式：
1、回收SAP运输纸板，4元/张，一车会有8个、10个、12个不等，回收费用由驾驶员在运脉报销。
2、由采购花凯进行采购纸板和隔板，上海装货下来的车子会有隔板，会安排司机卸到棚子里面，然后进行二次利用，纸板、隔板回收发放由叉车工负责做好登记库存表，驾驶员管理由相关调度作好通知到每位箱车驾驶员。
二、拼装要求：
同流向，核载吨位，不化学反应（酸碱）危普禁止拼装，要隔离拼装，严格按法律法规执行。
三、责任划分：
1、纸板来源：由调度梁曙光、卢义驰、江沁宇协调驾驶员带回纸板回收，纸板回收登记签字交接界面负责人叉车工建立好手工及电子台账，若纸板有缺口由花凯采购。
2、垫纸板、隔板负责人当天装货车辆驾驶员。
3、纸板储存、发放由叉车工负责并做好登记手工台账及电子台账，纸板发放登记表作为记录。
应对严峻的经营形势，为确保2021年安全生产任务和降本增效目标顺利完成，调度部负责人及相关责任人眼睛向内，集思广益，坚持增效是发展之道,降本是生存之本，降低成本提高效率、防护到位保证安全。
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