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关于中石化化销承运商KPI考核分析会议
关于中石化化销承运商KPI考核分析会议
2021年8月10日，公司董事长兼总经理陈新江、副总经理陈桂友及人事行政总监胡治等高层领导和生产运营部全体员工在公司三楼会议室召开了关于中石化化销承运商KPI考核分析会议。
会议对公司收到的中石化化销华东分公司和华中分公司上半年承运商KPI考核结果进行了深入的分析会议对2021年第二季度的中石化化销承运商KPI考核结果进行了汇报，公司董事长/总经理陈新江在会议上就生产运营部汇报的中石化化销承运商KPI考核结果进行了提问、简要总结和分析：
关于4、5、6月份，中石化化销华东分公司对公司KPI考核结果的具体扣分项如下：4月份，主动安全防护系统扣5分；5月份，主动安全防护系统扣5分；系统操作项中，2笔发运信息维护错误扣1分、日常运行管理项中3笔订单未完成扣6分及现场管理项中委托书车辆信息与实际装货车辆不符扣1分；6月份，日常运行管理项中，2个订单未完成发运计划扣4分、现场管理项中6月23日驾押人员对产品应急处置处理不清，消防灭火器材使用不熟练，未按时填写出车日志，未随车携带应急预案，扣2分。关于4、5、6月份，中石化化销华中分公司对公司KPI考核结果的具体扣分项如下：4月份，运输准时率项中，订单号2611163786首车发运超48小时，订单号2611100462首车发运超48小时，扣4分；货物完好率项中，订单号2611175366损耗率0.85‰，扣2分；操作系统及信息反馈项中，订单号2611133016共1车卸货信息录入超24小时，1车发运信息录入超24小时，订单号2611133021共1车卸货信息录入超24小时，2车发运信息录入超24小时，订单号2611172294有一车卸货日期未录，扣3分。5月份，货物完好率项中，订单号2611402910损耗率1.22‰，订单号2611403662损耗率1.22‰，订单号2611250075、2611259723、2611307131超损，扣10分；操作系统及信息反馈项中，订单2611304656共3车卸货信息录入超时，扣1.5分。6月份，货物完好率项中，中韩石化MTBE到长岭损耗率1.96‰，扣9分；操作系统及信息反馈项中，订单2611543701有2车发运录入超时、3车卸货录入超时，2611485301有2车卸货录入超时，2611554321有1车卸货录入超时，2611595221有2车卸货录入超时，扣5分；HSSE管理项中，车辆抽查2个问题项，扣0.5分，中韩装车发生轻微渗漏，百公里预警6.4，扣4分。
江苏新安物流有限公司董事长兼总经理陈新江强调公司要严抓来自外部的投诉与意见。本次中石化化销承运商KPI考核中公司所有加分项中均未有，生产运营部下一阶段必须将此作为一项重要工作内容进行开展。公司内部，月初、月末都要有KPI考核记录，月初为本月的计划、目标情况，月末是对本月执行情况的总结。调度在安排计划和客户下订单的时候必需要沟通好，严禁造成计划无法完成订单或订单数量过少导致车辆浪费的情况出现。接到订单必须执行，如遇未能正常进行计划的情况，需调度与客户协商、沟通，妥当处理。调度工作时，必须要制定月计划、周计划及日计划。生产运营部要加紧落实调度计划表，避免客户流失现象再度出现。关于生产运营部的考核，要求人事行政部加大力度处理来自甲方的考核，考核指标要细化，落实到个人。
会议一致通过了由江苏新安物流有限公司董事长兼总经理提出的关于修改生产运营部绩效考核条款的集体内容。同时还要求生产运营部必须彻查1-6月份公司内部绩效考核，严格参照原有绩效考核标准对涉事个人进行考核，考核结果及时交由人事行政部处理。
本次会议为公司下一步的发展制定了一个更为完备的计划，同时也是江苏新安物流有限公司迈向更高质量的服务的新起点。
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